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人员无法固定，别说什么敏捷开发了，就是传统而保守的瀑布开发流程都很难执行。不过好在2020年开始越来越多的项目引入了第三方监理公司参与，才得以保证了瀑布开发里最基本的阶段性投入。所以那阵子，根据项目的金额和规模、甲方的重视程度、是否有监理参与等将项目分成三六九等。最重要的项目当然人员基本都是固定的，那么就要求严格按新的研发流程运作。有监理参与的项目保证有部分相对固定的开发人员，剩下的那些小项目，而且没有监理参与的项目就基本只有项目经理在跟进，实在是要出些成果交差的时候在抽调些资源攻坚一把。
然而又运行了一阵子，大家发现虽然开发流程顺了些，然而做出来的东西和以前没有太多提升，重复造轮子的现象依旧，客户还是照样吐槽和投诉。多次反思后，大家一致觉得仅仅只关注开发�
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